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今年以来，崇信县人民检察院对绩效目标完成情况和预算执行进度“双监控”，助力检察工作高质量发展。

崇信县检察院把预算绩效管理工作与业务工作同部署、同推进、同考核，使预算绩效管理工作由“虚”变“实”，由“好”变“优”。严格履行预算绩效管理相关职责，形成工作合力，全面提升预算绩效管理工作的科学性、系统性、规范性和实效性；确定以完善机制、健全标准、提高保障能力为主线，以强化经费保障、强化装备建设、强化资金资产管理为重点，建立预算保障和管理工作清单，并根据上级要求和工作推进情况及时检视、调整及优化清单。对支出进度较慢以及偏离绩效目标的项目，及时查找其中原因并加大整改纠偏力度，力争如期实现绩效目标；按月对所有项目的预算执行情况进行监控记录，定期开展项目数据分析和跟踪检查，对预算执行进度不达标的项目在及时分析原因的同时加快采购招标手续的办理进度。根据年初预算绩效的实现程度，按季度开展预算绩效监控。

下一步，崇信县检察院将围绕构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，在“做优绩效目标、做准绩效监控、做实结果运用”等方面下功夫，全面加强预算绩效目标和运行监控管理，为检察事业高质量发展保驾护航。   （范克胜）

责任编辑：赵彦亮