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今年以来，天水中院推动执行工作从“末端执”转向“前端治”，一体推进矛盾纠纷执前化解，取得一定成效。

建立健全工作机制。将矛盾纠纷执前化解工作作为“一把手”工程，院党组专题研究部署。挂牌成立全省首家中级法院“执源综合治理中心”，并指导辖区法院集中挂牌成立“执源综合治理中心”，与市委政法委、公安局、检察院、司法局、人社局、仲裁委等部门联合印发实施意见，协同履职，实现矛盾纠纷跨领域、跨行业实质性化解。

完善多元解纷机制。不断完善“法院+” 矛盾纠纷化解机制，努力推动矛盾纠纷执前化解工作从单一治理向多元治理、从末端治理向源头治理转变。清水法院积极发挥“综治中心”执前调解优势，按照案件类型对接“综治中心”开展执前和解工作，加强对调解协议自动履行的指导，确保小标的额、有财产保全等类型案件当场履行。

源头化解矛盾纠纷。辖区基层法庭充分发挥贴近社会、贴近群众的优势，努力做到“小事不出村”“大事不出镇”“矛盾不上交”。麦积法院探索建立“执行团队+法庭”联动机制，确定两个试点法庭，日常工作由试点法庭牵头，执行团队每周定期赴法庭开展执前和解工作，该院民事裁判申请执行率由3月份的90%下降到目前的52.93%。

加强立审执衔接配合。在立案、审判中加大保全引导力度，实现以保促调、以保促执。立加强沟通协作，避免因执行事项不明，导致执行不能。

提升执行工作实效。建立诉前调解自动履行、判后督促履行机制，推动形成“立案阶段考虑执行、审判阶段兼顾执行、执行阶段扫除障碍”工作模式，全流程督促生效裁判文书的履行。（天水中院）