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　　打造品牌班组 服务企业发展

　　——记甘肃润源工贸有限责任公司技术中心

　　新甘肃·甘肃法制报记者 王刚

　　甘肃润源工贸有限责任公司技术中心成立于2019年1月，主要承担公司订单信息维护、样衣评审、工序分解、工艺分析、工时测定、图纸设计与审核、模板开发与制作等工作，是一支技术精、素质高、敢打硬仗的队伍。2022年，该中心被省总工会评为甘肃省监狱系统“甘肃省创新型班组”。

　　该技术中心班组自成立以来，通过不断完善管理标准、优化工作流程，提高了员工素质，提升了班组凝聚力、提高了管理效率。班组以精益理念为指导思想，秉承“质量第一、效率至上、技术先进”的工作服务宗旨，在工作上实现了内容指标化、要求标准化、考核数据化、管理系统化，以“管理零空白”，为切实提升公司服装加工业务产品品质和项目提档升级，实现服装项目经济效益、社会效益上台阶，更好服务于客户市场，更好服务于企业发展打下了坚实基础。

技术中心班组共同研讨工作。 武威监狱供图

　　与此同时，该技术中心班组开拓创新、锐意进取，通过开展技术攻关，对制约公司服装加工效益的关键工序工艺进行优化改造，积极使用复合型模板技术，最大限度降低瓶颈工序对生产效益的制约，累计开发复合型模板120余件套，获得实用新型专利6项，其中“一种棉服生产用复合型模板”获得甘肃省第十三届全省职工优秀技术创新成果三等奖。

　　坚持科技创新，以服务质量为目标，该技术中心班组持续深入开展各项业务，充分挖掘全体成员潜能，实现团队综合素质和劳动价值的提升，把班组打造成质量信得过、技术过硬的品牌班组。

　　为进一步提高工作效率、提升服务质量，杜绝安全事故发生，该技术中心班组结合生产现场实际，总结提炼出“3456”现场管理机制：任务分解要落实“3”确定，即定人、定时、定责；解决问题要落实“4”不推，即凡个人能解决的不推到班组、班组能解决的不推到车间、当班能处理的不推到下班、本岗位责任不推到其他人员；隐患整改要落实“5”到位，即隐患整改措施、责任、人员、时限和预案到位；安全检查要落实“6”结合，即检查与日常检查、班组自查、月度检查、专项检查、重点危险源检查、上级安全检查相结合。

责任编辑：高富强