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忠诚堡垒利析秋毫

——酒泉监狱财务管理科党支部党建品牌展示

新甘肃·甘肃法制报记者 龚利芳

支部概况：党建引领定航向，品牌示范强动能。支部党建品牌是支部工作的闪亮名片，也是强化监狱党的建设工作成效的体现。酒泉监狱财务管理科党支部现有党员5人，党员平均年龄42岁。2021年被省监狱管理局表彰为先进基层党组织，近年来多名党员被评为优秀共产党员、优秀党务工作者。

支部品牌：“忠诚堡垒利析秋毫”。支部党建品牌标志整体为圆角方形印章，代表财务印鉴，象征规矩和制度。

印章内刻心型握手图案，寓意支部用心打造“五型载体”筑堡垒，聚焦“三个内容”抓学习，利析秋毫为公理财的品牌创建理念。

品牌内涵：支部紧盯创建标准化示范党支部和“四强”党支部建设目标，把党建意识融入每名党员，把党建思维融入各项工作，构筑忠诚战斗堡垒。坚持党建业务同安排部署、齐发力推进，切实发挥党建引领作用，持续推进“党建+业务”深度融合，在“精、准、细、严”上下功夫，利析秋毫为公理财，着力打造以精细化管理为特点的现代财务管理模式，为监狱事业发展提供有力保障。

打造“五型载体”将支部建设为推动监狱事业发展的忠诚堡垒

打造功能型载体，使“三会一课”成为党支部建设的有力支撑。酒泉监狱财务管理科党支部明确学习教育功能，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过“三会一课”组织学习党的创新理论和政策方针，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。明确解决自身问题功能，通过组织生活会、民主评议党员等形式，经常开展批评和自我批评，及时解决苗头性倾向性问题。严肃党内政治生活，严明政治纪律，严守政治规矩，扎实推动从严管党治警向纵深发展。明确教育引导群众功能，通过邀请群众参加“三会一课”活动，及时向群众宣传党的大政方针和监狱各项从优待警待工政策，让群众更多地参与了解党的组织生活，更好地支持党支部各项工作。

打造创新型载体，使“三会一课”成为党支部建设的活力源泉。创新学习内容，针对不同时期学习教育重点任务和监狱党委党建计划，结合党员岗位职责，加入业务知识学习，促进党建与业务深入融合，实现学习型党组织建设目标。创新学习形式，组织党员轮流讲解学习内容，集体诵读党章和党规党纪，常态化筛选涉及违反财经纪律方面的案例进行党风廉政教育，通过学习和警示教育检视企业内控制度体系是否完善，制度执行是否有力。

打造激励型载体，使“三会一课”成为党支部建设的有力抓手。安排党员民警按照党建学习计划，结合当前的中心工作轮流策划党课、主题党日活动等党内组织生活方案，支部对方案进行审核完善后组织实施，激发党员民警的潜能，展现党员民警的精神风貌，同时增强支部的凝聚力。

打造互动型载体，使“三会一课”成为党支部建设的重要平台。打破传统形式，变“个人讲”为“全体讲、大家议、共参与”，增强党员参与意识，让党员充分表达个人意愿，使“三会一课”更加“接地气”，让党员在主动参与和平等交流中获得更好的教育，不断提升宗旨意识、身份意识。

打造开放型载体，使“三会一课”成为党支部建设的质量保证。通过定期组织党员民警参观学习其他单位党建工作，邀请社会专业机构开展业务交流，提高民警职工为民服务的实战本领。举办财务制度、业务知识宣讲，提升制度执行力的同时实现了群众服务需求与党的服务供给的精准一致。

聚焦“三个内容”把队伍锻造为利析秋毫为公理财的行家里手

聚焦新时代党的创新理论这个“首要内容”。酒泉监狱财务管理科党支部坚持把学习新时代党的创新理论，严格落实“第一议题”制度，坚持学思践悟、知行合一。从党的百年奋斗历程中汲取经验和智慧，坚定理想信念、强化党性意识，不断增强支部政治生活“四性”，不断提高党员政治“三力”，打牢党员民警思想基础。

聚焦党内法规和职业道德这个“紧要内容”。坚持把党内法规学习和财务人员职业道德教育融入会前十分钟廉政教育和每周业务学习，作为财务部门日常工作持续推进。以“对自己负责、对工作负责、对单位负责、对国有资产负责”的担当，遵守党内法规，恪守财务人员职业道德。

聚焦内控制度和业务知识这个“重要内容”。结合财务管理工作实际，制定业务学习计划，固定业务学习时间，充分发挥支部书记头雁效应和党员先锋模范作用，在业务学习中先学一步、深学一层。定期组织所有党员民警针对学习内容集中分析研讨，汇聚集体智慧和力量，研究破解工作难题的办法和防范财务风险的措施，不断提升财务人员履责能力，持续加强财务监督制约作用。加强与上级单位、兄弟单位、财税机关的沟通联系，动态掌握最新财税政策，准确执行财经纪律，及时学习先进工作经验，不断提升财务规范化管理水平。

落实“两个着力”使内控体系成为高质量发展的有力保障

着力内控体系建设，建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。酒泉监狱财务管理科党支部进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使依法合规开展各项经济活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性。

着力内控体系执行，进一步提升风险防控能力。加强重点领域日常管控。聚焦工程建设、物资采购等关键业务，费用报销、资金支付、合同执行等重点业务环节充分发挥财务监督职能，定期梳理分析相关内控体系执行情况，认真查找制度缺失或流程缺陷，及时研究制定改进措施，确保体系完整、全面控制、执行有效。加强重要岗位授权管理和权力制衡，不断深化内控体系管控与各项业务工作的有机结合，真正使内控体系成为监狱高质量发展的有力保障。

责任编辑：高富强