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今年以来，会宁县检察院持续深化理念变革，立足检察职能，坚持同向发力，一体抓实业务管理、案件管理、质量管理，将“高质效办好每一个案件”贯彻到检察履职的全过程、各环节。

以“业务管理”为统领 把准检察履职“航向”

为加强业务管理，会宁县检察院把全面落实司法责任制作为高质效履职的重要保障，围绕健全检察业务管理机制，以定性与定量相结合的方式，科学界定检委会、检察官联席会、承办检察官、案管办工作责任，推动检察干警进一步聚焦主责主业、回归办案本源。

今年以来，为推动构建一体化办案机制，修订完善了《检察官联席会议制度》等制度。同时，通过数据分析，全方位分析高质效办案各环节的问题“症结”，由案管部门牵头，对查找出的问题和不足实行台账化管理，并逐项对标分析和抓好整改落实。对办案环节中存在倾向性、典型性、异常性问题，对核查出的问题及整改建议，通报到案、到人。引导检察人员高质效履职，先后培育典型案例42件。

以“案件管理”为载体 抓实检察办案流程

会宁县检察院以案件质量管理与控制机制建设为抓手，坚持“办”与“管”相结合，充分发挥组织设置、流程监控作用，提升办案质效。强化架构配置，紧盯案件数量变化，同步优化人员配置，合理确定轮案规则，按照“1+1+1”模式配强办案组织，解决好忙闲不均的发展困境。

根据案件事实、法律适用、社会影响等因素，选择适当的程序，做到繁简得当，先后与县法院、县公安局、县司法局联合制定了《轻罪治理之办理轻伤害案件工作办法》，联合县司法局出台《轻微刑事案件赔偿保证金提存制度》，助推实现案件办理轻重分离、快慢分道。做好流程监管，抓好节点监控，对案件是否在办、流程是否回转、涉案财物是否处置、案卷有无归档等情况，发现问题及时督导纠正。截至12月，先后制发书面流程监控27份、口头流程监控24件，涉及问题类别23个，已全部整改到位。

以“质量管理”为目标 倒逼提升案件质量

要促进办案实体、程序和效果有机统一，贯穿于案件办理全过程，会宁县检察院在抓好案件质量检查评查，落实司法责任追究的同时，倒逼提升案件的质量。通过实施承办人自查、部门内部互查、专班评查、领导复查“四查”工作，对重点案件做到“每案必查”。不断推行案件质量问题口头提醒、书面预警、个案评价、类案通报、问题移送、向检察长报告等“六种方式”处置机制，持续深化案件质量评查工作。截至目前，组织开展案件质量常规评查3次，先后评查各类案件402件，其中优质案件7件、合格案件395件，对发现的文书制作，卷宗装订、案卡填录、办案程序不规范等问题已全部整改到位。在做好“有形监督”向“有效监督”转变的同时，持续开展代表委员联络、人民监督员各类监督活动13场次。

通过依法办案与释法说理、情绪疏导相结合，组织开展检察公开听证88件次，做到既解法结也解心结。常态化开展督查问效，积极构建“事前预防、事中监督、事后督查”三位一体的全流程监管机制，形成“见案、见人、见态度”联动工作机制，倒逼检察人员自觉增强规范办案意识。

（新甘肃·甘肃法治报记者 李维琴 通讯员 马启栋 王丽丽）

责任编辑：高富强